Gobierno jurídico para empresas que no pueden permitirse improvisar.
El gasto legal de tu empresa no es impredecible por naturaleza. Es impredecible porque no tiene sistema.
Soluciones Legales del CEJ diagnostica los riesgos legales de tu actividad y aplica un equipo especializado — con horas medidas, tareas definidas y protocolos estándar — a los problemas que se repiten en tu negocio. Control del gasto, visibilidad del proceso y criterio uniforme desde el primer día.
Las erogaciones en temas legales constituyen una variable crítica en toda la cadena de valor de tu negocio o actividad. Así se manifiestan cuando no hay sistema.
Los honorarios, como concepto contable, no tienen control por falta de un modelo de costos definido. Cada problema nuevo genera un presupuesto nuevo sin criterio estándar — y la empresa no puede presupuestar lo que no puede predecir.
Recupero de morosos, reclamos de consumidores, contratos, desalojos — son problemas que se repiten. Sin un protocolo que los estandarice, cada caso consume tiempo y dinero como si fuera el primero.
El problema se aborda cuando ya escaló. Sin detección temprana y protocolo de acción, cada conflicto legal cuesta entre un 40% y un 250% más de lo que costaría con un sistema activo desde el origen.
Si el profesional no documenta, no reporta ni transfiere conocimiento, el cliente no tiene visibilidad del estado real de sus casos ni del impacto de las decisiones legales en su negocio.
Dos casos donde implementamos gobierno legal desde cero y los resultados hablan por sí solos.
Una destacada empresa del sector financiero enfrentaba un volumen creciente de reclamos ante organismos de defensa del consumidor en todas sus sucursales. Sin un sistema de gestión, cada denuncia avanzaba hacia instancias de sanción con costos que superaban los $5.000.000 por expediente.
Implementamos un modelo de gestión integral con visibilidad en tiempo real de cada reclamo, protocolos SOP diferenciados por tipo de caso — regularización, negociación y judicialización — y criterios estándar para cada instancia. La relación se extendió cuatro años, derivó en la designación como representantes legales de la firma y culminó con la transferencia completa del modelo de gestión al equipo interno.
Empresa líder en garantías de alquiler en CABA y GBA. Como garantes frente a propietarios, enfrentaban un alto volumen de incumplimientos de inquilinos sin un sistema que gestionara el recupero, la mediación y los desalojos con criterio uniforme.
Estructuramos un modelo de servicio con horas medidas por tipo de tarea: recupero y regularización de deudores, representación en defensa del consumidor y conducción de mediaciones privadas. Gestionamos juicios de desalojo complejos en distintos tribunales. La relación duró seis años y culminó con la transferencia de activos documentales, metodología y sistemas de optimización al equipo interno.
Cuatro pasos que convierten las tareas legales repetitivas de tu empresa en procesos medibles, predecibles y eficientes.
Identificamos los riesgos legales activos y potenciales de tu empresa o actividad. Mapeamos qué tareas se repiten, qué impacto tienen en el gasto y cuál es la ventana de exposición real.
Diseñamos el SOP específico para tu caso: recupero de morosos, representación en COPREC, arquitectura de contratos, desalojos, instrumentos societarios o procesos organizativos. Mismo criterio, costo definido, sin sorpresas.
Un equipo especializado ejecuta las tareas con horas medidas por tipo de procedimiento. Donde el caso lo requiere, integramos inteligencia artificial, procesos automatizados, tableros Miro para mapear flujos y Slack para mantener al cliente y al equipo sincronizados en tiempo real. El cliente sabe exactamente qué se hace, cuándo y cuánto cuesta.
Reportes periódicos del estado de cada frente legal. Visibilidad de riesgos en tiempo y forma. Al cierre, transferimos los activos del modelo — SOPs documentados, protocolos, criterios y sistemas — para que el equipo interno pueda sostenerlo de forma autónoma.
Derecho, administración de empresas e impuestos bajo un mismo criterio de trabajo desde 2006. No una firma nueva — trayectoria real aplicada a un modelo probado en empresas argentinas.
Creador del modelo CEJ. Más de 30 años de experiencia en derecho empresario, recupero de créditos y diseño de protocolos de gestión legal para pymes. Referente en control del gasto legal y gobierno jurídico para empresas argentinas.
CEJ desde 2006Formación dual que le permite abordar cada caso desde la dimensión jurídica y de gestión simultáneamente. Especialista en estructurar servicios legales con criterio de eficiencia operativa y control del gasto para empresas en crecimiento.
CEJ desde 2006Vasta experiencia en derecho societario, tributario, penal económico y litigios complejos. Referente del equipo en casos de alta exposición jurídica, conflictos patrimoniales y arquitectura de instrumentos legales para empresas y sociedades.
CEJ desde 2006Experto en impuestos y estrategias de procesos complejos para la industria. Desarrollador de prestaciones de análisis funcional para proyectos de alta complejidad. Pilar del modelo de medición de horas, eficiencia de costos y optimización de procesos del CEJ.
CEJ desde 2006Cada submarca es un protocolo especializado para un tipo específico de problema legal repetitivo.
Gestión permanente de cobros y recupero de créditos con protocolo SOP activo. Visibilidad en tiempo real de cada expediente.
Prevención y gestión de riesgos laborales para empresas. Protocolo de acción antes de que el conflicto escale a instancia judicial.
Respuesta inmediata para situaciones de urgencia jurídica. Control del daño, contención legal y estrategia de salida definida.
Cumplimiento normativo corporativo con criterio práctico. Prevención de riesgos regulatorios adaptada a la realidad de cada empresa.
Amparos de salud, medicación de alto costo, discapacidad y oncología. Derecho a la salud gestionado con protocolo y seguimiento permanente.
Monitoreo permanente del estado legal de tu empresa. Dashboard de riesgos, alertas tempranas y reporte periódico al cliente.
Agendá tu entrevista diagnóstico con Manuel Riggio y su equipo. El diagnóstico es el primer paso hacia la transformación del gobierno legal de tu empresa.
El primer paso hacia la transformación es el diagnóstico. Te esperamos.